jueves, 23 de junio de 2016

Links variados economía

Yo soy de esta idea desde el inicio de la crisis y creo que nunca se han tomado las medidas justas y necesarias para evitar repetir dicho ciclo económico negativo. Interesante artículo que detalla el ¿Por qué se parece tanto la economía actual a la de la década de los 30? De acuerdo con un estudio de Morgan Stanley, la economía mundial tiene condiciones muy similares a las que se observaron en la década de 1930 y se corre el riesgo de repetir los mismos errores.

Por otra parte, el caso de Noruega: ¿Tiene Noruega la fórmula para solucionar el grave problema global de la evasión de impuestos? que en realidad se trata de trata de hacer transparente vía Internet cuanto ganamos todos. Sin embargo, yo le veo el problema de la delincuencia, al saber todo mundo cuanto ganas, más vulnerable te haces a recibir ataques por parte de la delincuencia. Pero bueno, esta situación solo será un problema en la mayoría de país, ya que existen países desarrollados como Noruega, donde se pueden permitir hacer este tipo de cosas.

Finalmente, un interesante artículo para aquellos que han escuchado o leído sobre las Redes Neuronales en la economía o métodos de jerarquización o en particular en otras áreas del conocimiento. La biología prefiere la jerarquía: Las redes neuronales son un ejemplo de sistema biológico que cumple con una clara premisa: la jerarquización. La biología tiene tendencia a crear un sistema ordenado en niveles. Pero, ¿a que se debe esto?

miércoles, 22 de junio de 2016

Una imagen vale más que mil palabras: comparativa rendimiento de las bolsas norteamericana, europea y la española

En el siguiente gráfico se muestra el comportamiento de las bolsas de renta variable de Estados Unidos (línea verde), Europa (línea azul) y España (línea roja) desde el pasado mes de abril de 2014 hasta hoy.


Con ello, se aprecia claramente la gran diferencia entre el EuroStoxx 50 (Europa) y el Ibex 35 (España), frente el SP 500 de EE.UU.

Para saber más, léase la fuente original del gráfico y el análisis completo: La debilidad europea sobre el gráfico

martes, 21 de junio de 2016

Computación cuántica y criptografía

"Como dice Shakespeare,
se trata de la sempiterna cuestión de traspasar la armadura con una aguja
y adiós al rey."
- Philip K. Dick "Los tres estigmas de Palmer Eldritch


Como ya he comentado anteriormente, en lo que va del año han hackeado desde cajeros automáticos, la plataforma de transacciones bancarios (SWIFT), LinkedIn y MySpace. Pues ya se unen a las empresas con vulnerabilidades Twitter e Instagram, y lo que se están robando son los usuarios y las contraseñas en los casos de las redes sociales.

Y aunque desde hace unos años se han puesto de moda y se han visto reforzados en lo que va del año, que los servicios de mensajería permitan a sus usuarios encriptar sus mensajes. Sin embargo, este artículo señala que tanto los mensajes encriptados en WhatsApp como en Telegram pueden ser leídos por los hackers: Hackers can read your WhatsApp and Telegram chats if they wanted to

Kaspersky descubre mercado clandestino con más de 70.000 servidores hackeados: En mayo de 2016, Kaspersky contabilizó una lista de 70.624 servidores hackeados, distribuidos en 173 países. Entre los 10 más afectados se encuentran Brasil, China, Rusia, India, España, Italia, Francia, Australia, Sudáfrica y Malasia. Mientras que México figura en el doceavo lugar, seguido de Colombia. Argentina se encuentra en el 19, y Chile en el 62.

Todo lo anterior, nos lleva hacia la computación cuántica y la criptografía.

Primero, para saber en que consiste la computación cuántica, les recomiendo leer el siguiente artículo: Google bate el récord de computación cuántica gracias a una idea española

Seguido del siguiente artículo de ESET (importante empresa de seguridad informática), sobre la importancia de la computación cuántica y la criptografía sobre la ciberseguridad en el futuro: Quantum Computation: A cryptography armageddon?

Finalmente, en el artículo ¿Encaja tu perfil en las profesiones digitales más cotizadas? Señala que estos son los perfiles digitales que son los más demandados actualmente por las empresas:
  • Especialista en ciberseguridad
  • Growth Hacker
  • Experto en big data
  • Ingeniero de robótica e Internet de las cosas
  • Desarrollador de videojuegos
  • Emprendedor digital
Ya se puede apreciar que el especialista en ciberseguridad está tomando importancia para las empresas. Destacar por otra parte, que el manejo especializado de "big data" está siendo prioritario en el campo de la investigación en todas las áreas de estudio, entre ellas, la economía.

lunes, 20 de junio de 2016

Todo lo que necesitar saber sobre el Brexit, energías renovables e inversión en infraestructura en LatAm en un solo enlace

Hoy les traigo tres enlaces que serán de mucha ayuda para los interesados en alguno de los tres temas: El brexit, energías renovables o inversión en infraestructura en América Latina.

El primero, es un análisis muy completo sobre El brexit y sus consecuencias en Reino Unido y España, que incluye varios gráficos y tablas.

El segundo, esta relacionado con una base de datos del Banco Mundial divulgada anteriormente en este blog, dicha base de datos es sobre la participación privada en el sector de infraestructura (PPI). Esta base de datos es un recurso muy completo que incluye más de 8000 proyectos con participación privada en 139 economías de ingreso mediano y bajo en el periodo comprendido entre 1990 y 2015, y que abarca los sectores del agua, la energía, el transporte y las telecomunicaciones. Para los interesados en datos sobre energías renovables, no olviden seguirle la pista a dicha base de datos: Energía renovable, energía solar y proyectos de gran magnitud: Tendencias destacadas en nuevos datos sobre la participación privada en infraestructura.

Finalmente, aquí les dejo un estudio del FMI sobre La inversión en infraestructura en América Latina y el Caribe.

jueves, 16 de junio de 2016

Del dinero en efectivo al dinero electrónico: algunas consideraciones

Desde hace algunos años, se han publicado diversos estudios sobre la transición del dinero en efectivo al dinero electrónico. Todo apunta a favor de eliminar el efectivo y que en un futuro solo se utilice dinero electrónico. Los argumentos a favor vienen desde varias perspectivas: habría más control sobre los movimientos de dinero vinculados con la corrupción, impuestos, entre otros. Que justificaría el cambio en beneficio social, sin embargo, el argumento más relevante es en realidad, reducir costes, tanto para las naciones (ya no tendrían que gastar en imprimir billetes y acuñar monedas los bancos centrales, que en muchos casos, resulta más caro hacer dinero que lo que vale realmente), así como al resto de bancos que brindarían todos los servicios a través de la banca electrónica, eliminando así, las sucursales, miles de empleados, papelería, cajeros, etc.


Por otra parte, aquí les dejo un interesante artículo que analiza la situación de la banca europea en general y la banca española en particular: Si la banca está sana, ¿por qué sigue concentrándose y despidiendo gente?

El tema de pasarnos de forma exclusiva al dinero electrónico, resulta también interesante para la economía en general, ya que las medidas de política económica como las expansivas en Japón y Europa, así como, los tipos de interés negativos, tendrían los resultados esperados (en teoría) y no los que estamos viviendo actualmente.

miércoles, 15 de junio de 2016

El uso de smartphones y android a nivel mundial. Además, los precios de los iphones por países

El Centro de Análisis Pew, realizó una encuesta en 40 países durante la primavera del 2015. como resultado principal se obtuvo que el 43% de los adultos en los países encuestados poseen un smartphone.

En la siguiente tabla se muestran los resultados por países:


En verde se muestra el porcentaje de adultos que poseen 1 smartphone, en gris los que no tienen smartphone pero si 1 teléfono celular, y en blanco, el porcentaje de personas que no tienen teléfono móvil.

Como se puede apreciar, Corea del Sur es el país con el mayor número de adultos con smartphone, siendo un 88%, y dado que el 12% restante tienen al menos teléfono celular, nadie de los encuestados no tiene un teléfono móvil. Llama la atención que en Canadá un 17% de los adultos no tienen ningún tipo de teléfono móvil, siendo una economía desarrollada.

Si observamos los datos de los países de América Latina, se tiene que, en Chile el 65% de los adultos tienen 1 smartphone. En Argentina, es el 48%. Un 45% y 41%, en Venezuela y Brasil, respectivamente. En México se puede apreciar que existe casi una misma proporción entre los que tienen smartphone, sólo celular y los que no tienen ninguno, siendo 35%, 36% y 28%, respectivamente. Finalmente, en Perú, es el país encuestado de Latinoamérica donde sólo un 25% de los adultos poseen 1 smartphone, siendo un 53% que todavía usan teléfono celular y 22% los que no tienen ningún tipo de teléfono.

En el siguiente mapa, se aprecian mejor los datos sobre la tenencia de smartphones en el mundo:


Sin embargo, estos datos no son tan malos, si los miramos en perspectiva, ya que en los últimos años, ha aumentado la posesión de smartphones entre los adultos, tal y como se muestra en la siguiente tabla:



Si el uso de smartphones entre la población está en función del precio, un indicador de referencia podría ser el precio promedio de los iPhone. El Deutsche Bank en su informe “Mapping the World’s Prices 2016”, nos muestra los precios del iPhone 6 según país, tomando como precio base o de referencia el precio de venta en Estados Unidos. En la siguiente tabla se presentan los resultados:


Como se aprecia, Brasil es el país donde más caro sale comprar un iPhone 6 (casi el doble de lo que costaría comprarlo en los EE.UU.), en tercera posición aparece Suecia, seguido de la India, Italia, Dinamarca, Finlandia. Llama la atención que en países como Bélgica, Países Bajos, España y Francia, el precio es el mismo: 732 dólares.

Algunos de los países donde el precio no es tan distinto del precio oficial en los EE.UU. son Rusia, China, Canadá, México, Reino Unido, Suiza, Singapur, Sudáfrica, Japón y Hong Kong.

Sin embargo, como se puede apreciar, el precio de los iPhones por países no parece ser un buen indicador del grado de penetración de los smartphones. Por ejemplo, en China el precio podría ser bajo debido al gran tamaño de la competencia dentro del mercado de los smartphones en ese país, ya que hoy en día las marcas chinas están liderando el mercado de los dispositivos electrónicos. Otro caso, sería el de México, país vecino de EE.UU. pero donde el poder adquisitivo de la mayoría de su población es bajo (aunque los iPhone son en realidad baratos o no tan caros como en otros países, la mayoría de la población no puede pagarlos), y seguramente, así cada país tendrá el porqué de la diferencia de precios.


El uso de smartphones, probablemente se haya visto extendido su usabilidad debido al sistema Android, que le ha facilitado mucho la vida a las marcas de dispositivos móviles (smartphones y tablets). Aunque, el mayor problema del sistema operativo Android es su fragmentación entre las versiones y que no se puede actualizar de una hacia la siguiente. Que ha supuesto la gran tarea pendiente por resolver de Google. Pero ya están ello.

"La fragmentación es y será la asignatura pendiente de Android, un problema producto de la propia naturaleza abierta de la plataforma. Además, mientras los fabricantes sigan ignorando a las gamas media y baja, las actualizaciones seguirán sin calar más allá de los flagship de turno.

Precisamente, una de las novedades de Android N tiene que ver con las actualizaciones. Ahora serán menos intrusivas, correrán en segundo plano y nos evitarán esperas interminables."


Android 6.0 ya está en uno de cada diez móviles: Estamos a primeros de mes y Google nos ofrece el Informe Android, los datos de distribución de las distintas versiones de Android. Un mapa perfecto para saber cuántos dispositivos tienen cada versión y cómo está el problema de la fragmentación hoy en día.


Todas las versiones de Android anteriores al 5.0 Lollipop, disminuyen su presencia:



"Google mantiene internamente una lista de fabricantes de teléfonos y tablets que actualizan rápidamente y también de aquellos que actualizan muy lentamente sus dispositivos y tardan mucho tiempo en distribuir parches de seguridad.

La fragmentación no es algo nuevo en el ecosistema de Android, pero Google no ha hecho demasiado por atacar este problema. La apertura de Android es precisamente su peor enemigo, ya que cada fabricante introduce cambios que dificulta las actualizaciones.

Google proporciona el núcleo de software, y los fabricantes lo personalizan para sus propios terminales. Por último, los operadores no solamente introducen su propia personalización sino que exigen que las actualizaciones de sistema sean probadas antes de que se distribuyan a los terminales. Aunque esto último asegura que el nuevo software no impacta en el rendimiento de la red móvil, la realidad es que introduce meses de retraso.

Por el contrario, la fragmentación en el mundo iPhone es muy inferior ya que es controlada totalmente por Apple.

Aparentemente Google ya ha solicitado que los parches de seguridad no tengan que atravesar los habituales procesos de pruebas de fabricantes y operadores, pero por ahora no ha tenido ningún éxito. Además, los usuarios normalmente están más interesados en recibir rápidamente nuevas funcionalidades de Android que parches de seguridad."

Lo anterior, tiene el objetivo de tratar de reducir la fragmentación de versiones de su sistema operativo.


"El problema con el ecosistema de Google en Android es la fragmentación. Depende demasiado de otros fabricantes para poder expandir el uso de sus servicios y novedades. Para corregir este problema se necesitan decisiones valientes y una de ellas sería diferenciar entre el Google Android y el Android puro. Si al segundo le eliminamos los añadidos de Google sería más fácil para los fabricantes actualizar ya que deberían implantar menos novedades.

Now on Tap es una de las funciones que mejor sirven para ejemplificar esto. Está arraigado en Android 6.0, utiliza servicios de Google y requiere cambios profundos para funcionar. Pero gran parte de fabricantes no lo necesita.

Para seguir innovando y construyendo nuevas funciones como Now on Tap la estrategia más fácil para Google sería crear una versión propietaria. Así no obligaría al resto a tener que implantar funciones que están muy ligadas a los servicios de Google.

Por otro lado Google sí podría ofrecer esta versión privada al resto de fabricantes. Pero la relación cambia por completo. Ya no estaríamos hablando que Google crea Android y el resto lo elige libremente, con ese nuevo Android el buscador podría cobrar royalties, exigir cambios y en definitiva obligar a que la experiencia fuese de una determinada manera.

Algunos fabricantes podrían apostar por la versión libre con sus propias modificaciones pero no tendrían acceso a las últimas novedades made in Google. Por otro, empresas como Samsung o Huawei podrían pasar por el aro y aceptar esta nueva versión de Android. Ganarían un sistema ya hecho, con miles de aplicaciones y con las constantes mejoras de Google. Al fin y al cabo estos fabricantes se centran (en móviles) en el hardware y no tanto en software.

Google ganaría el control total de las actualizaciones con estos cambios y podría implantar las librerías que a ellos les interese. Un cambio respecto a la situación actual y sus luchas con Oracle."

Como se puede apreciar claramente, Google está intentando cerrar filas, resolver 1 problema (la fragmentación de sus sistemas operativos Android) y tener más el control de sus productos y servicios entre los diferentes fabricantes de dispositivos móviles. Veremos como se va desarrollando la situación en los próximos meses...

martes, 14 de junio de 2016

Links variados de Economía y Tecnología

Artículos interesantes sobre economía:
Enlaces recomendados de tecnología:

lunes, 13 de junio de 2016

App economy: eficiencia y competitividad

A veces, no nos apetece descargarnos una app para hacer uso de un servicio por Internet, sin embargo, hoy en día, cada día son más las páginas web que si las consultamos desde un dispositivo móvil, nos recomiendan (negandonos el acceso o redirigiéndonos) que nos descarguemos su aplicación.


"La descarga de la aplicación, ¿el nuevo “free-to-use”?. Al igual que en su día los desarrolladores decidieron apostar por el modelo free-to-play para tratar de obtener una mayor rentabilidad en sus proyectos, parece que muchas páginas han decidido sumarse a un modelo similar adaptado a las páginas web. Te dejo que utilices mi página pero, si quieres disfrutar de todas las funciones, descarga mi aplicación.

¿Y qué ventajas puede tener para una empresa que los usuarios utilicen su aplicación, y no la versión móvil de su página web?

Destacan entre las ventajas de las aplicaciones tres detalles clave: el acceso a la información del dispositivo, el uso regular y frecuente que el usuario pueda hacer de la aplicación y el uso offline. Tres cosas que en una versión móvil de una web difícilmente se consiguen."

Un dato que resulta interesante es que desde el primero de marso de 2015 hasta el 30 de abril del 2016, el 23% de los usuarios abandona una app después de usarla una sola vez. Eso lo demuestra un estudio resiente realizado por Localytics, que es una empresa que analiza 2.7 billones de dispositivos móviles y 37 mil aplicaciones móviles y web, procesando así, 120 billones de datos mensualmente. Midiendo el porcentaje de usuarios que sólo utilizaron 1 vez una aplicación, así como, aquellos usuarios que la utilizan más veces.

Lo que se denomina como:
  • La retención del usuario: el porcentaje de usuarios que regresan a una app 11 o más veces.
  • Abandono por parte del usuario: que es el porcentaje de usuarios que abandonan la app después de una sola sesión.

Se investigaron un número de áreas diferentes que están impactando los números en la retención o abandono por parte de los usuarios. El estudio se centró en iOS en particular, a todo esto.

Léase el informe completo aquí: 23% of Users Abandon an App After One Use

Si estos datos, no fueran ya de por si una presión para los desarrolladores de aplicaciones móviles. Google Play Store sugerirá apps para desinstalar y ganar espacio. Esta es la solución de Google para paliar el deterioro del rendimiento de tú dispositivo móvil (rendimiento de la batería, el consumo de datos -en primer o segundo plano-, uso excesivo de memoria y calentamiento del dispositivo, entre otros).

Por tanto, las aplicaciones tienen que responder a criterios de utilidad (la consulta periódica del usuario) y eficiencia (actualizaciones periódica, para que la app se ejecute sin fallos ni problemas y con fluidez).

Por ejemplo, una app de éxito, puede ejercer presión sobre las marcas de los dispositivos por su falta de actualizaciones y servicios, como es el caso del gigante de los pagos on-line, PayPal que descontinuará su aplicación en el Windows Phone, Blackberry y el Amazon FireOS.

Parece ser, que esta decisión es una decisión totalmente financiera y de inversión, no es rentable actualizar la app de PayPal en estos dispositivos.

Finalmente, tenemos el caso que un gigante como Microsoft, se acerca al mercado de las compañías de smartphone chinas para que utilicen sus aplicaciones. Xiaomi se asocia con Microsoft:

El mayor fabricante chino de teléfonos inteligentes Xiaomi anunció el miércoles un acuerdo con el gigante estadounidense de informática Microsoft, con el que espera consolidar su expansión internacional.

Esta "asociación a largo plazo" prevé intercambios de patentes y el compromiso de que Xiaomi preinstalará en sus móviles los programas informáticos de Microsoft (Office y Skype), según un comunicado de los dos grupos.

Los teléfonos de Xiaomi funcionan con Android -- el sistema operativo móvil del estadounidense Google--, pero el chino ya había colaborado con Microsoft para su tableta Mi Pad.

Con esta nueva alianza, el fabricante chino podrá utilizar "cerca de 1.500 patentes" de Microsoft, que abarcan diferentes ámbitos, desde la comunicación sin hilos al video, el 'cloud' (almacenamiento de información en internet) y la tecnología multimedia.

"Todo el mundo sale ganando. Microsoft utiliza su propiedad intelectual (sus patentes) para atraer a actores vulnerables como Xiaomi" y "fortalecer sus alianzas", comentó Neil Shah, analista del gabinete Conterpoint Research, citado por Bloomberg.

Microsoft anuncia esta alianza al mismo tiempo que reconoce que se va a deslindar de la producción directa de teléfonos inteligentes, una actividad que lanzó en 2013 con la compra de una división de la firma finlandesa Nokia.

Por su parte Xiaomi, que fue fundada en 2010, pasó en pocos años de ser una simple "start-up" a convertirse en un nuevo gigante industrial, imponiéndose como número uno en el mercado chino de telefonía móvil, por delante del estadounidense Apple. Sin embargo, su éxito se reduce a China, donde vende el 90% de sus modelos."

Como se puede apreciar, hoy en día, las aplicaciones pueden cerrar o ampliar nuevos mercados entre desarrolladores y marcas. Por lo cual, la app economy resulta un tema bastante interesante en la actualidad.

jueves, 9 de junio de 2016

¿Quien es Elon Musk?

Elon Musk

Cuantos de ustedes han escuchado o leído encabezados con las palabras "Elon Musk" y saben quien es? Sorprendentemente, son más las personas que no saben quien es, con respecto a quienes si lo saben. Pero si preguntamos ¿sabes o conoces lo que es PayPal? la respuesta será mayormente afirmativa. Si preguntamos sobre "Tesla Motors" volvemos un poco al desconocimiento. Sin embargo, todo esta relacionado y el punto de referencia nos lleva a Elon Musk.

Elon Musk nació en Sudáfrica en 1971 (actualmente tiene 44 años) y ha sido el cofundador de las empresas tecnológicas PayPal, Tesla Motors, SpaceX, SolarCity, Hyperloop y OpenAI.

Musk es hijo de un ingeniero electromecánico sudafricano y una modelo canadiense.

"Musk compró su primer ordenador, un Commodore VIC-20, cuando tenía 10 años y aprendió a programar por su cuenta.5 Vendió su primer programa, un juego del espacio llamado Blastar, por el equivalente a 500 dólares cuando tenía apenas 12 años. El dinero que ganaba programando lo gastaba en cómics, ordenadores y programas de juegos como Dungeons and Dragons.

Entre los 12 y 15 años tuvo una crisis existencial sobre el sentido de la vida. Leyó algunos libros de Nietzsche y Schopenhauer y The Hitchhiker's Guide to the Galaxy."

Aunque sus padres se divorciaron en 1981, no fue hasta 1989 que se fue a vivir con su madre a Canadá.


"La obsesión de Musk con corregir los errores de los demás y encontrar oportunidades de negocios despertaron a muy temprana edad, cuando a los 12 años desarrolló un videojuego con su hermano para "revolucionar la industria de los Arcades". Siendo menores de edad no pudieron echar a andar el negocio y tuvieron que vender la idea, pero la experiencia los dejó marcados. Unos años después, Elon y su hermano se mudaron a Canadá para evitar el servicio militar obligatorio de la Sudáfrica del Partido Nacional, con cuyas políticas estaban en desacuerdo.

Tras estudiar en el Queens College de Toronto entró en la Universidad de Pensilvania, donde hizo estudios de grado en Física y Economía. Se mudó con una beca a Stanford, con la idea de entrar en el mundo de Silicon Valley, pero tardó poco en darse cuenta de que la revolución tecnológica que él creía no estaba sucediendo ahí y que la universidad era el lugar menos propicio para que sucediera. Decepcionado, abandonó su doctorado en Física Aplicada y decidió perseguir sus sueños por su propia mano, convirtiéndolos en un negocio y forma de vida."

Inspirado por innovadores como Nikola Tesla,10 Musk decidió entrar en tres áreas los que consideraba problemas importantes: el Internet, las energías renovables y la exploración espacial.


1. Zip2

Zip2 gestionaba el desarrollo, alojamiento y mantenimiento de sitios web específicos para empresas de medios de comunicación. Esto les permitía establecer una presencia en la web a través de la edición automática añadiendo mapas e indicaciones para llegar a las direcciones. En febrero de 1999 gestionaba casi 200 sitios web, incluyendo el sitio New York Today, que era un directorio local del The New York Times.

En 1999, Zip2 fue vendida a Compaq Computer por 300 millones de dólares.

2. PayPal

En marzo de 1999, Musk cofundó X.com, una empresa de servicios financieros y pagos vía correo electrónico. Consiguió un alto de nivel de seguridad sin que fuera complicado para el usuario hacer la transferencia.

Un año después. X.com se fusionó con Confinity, una empresa que permitía hacer transferencias de dinero entre dispositivos Palm Pilot por infrarrojos y la verificación a través de una web. La nueva compañía adoptó inicialmente el nombre de X.com como su nombre corporativo, pero en febrero de 2001, X.com cambió su nombre legal a PayPal Inc. En las primeras 5 semanas PayPal superó los 100 mil clientes. Varias agencias reguladoras como la FTC y empresas como Visa y eBay trataron de cerrar PayPal.

En octubre de 2002, eBay adquirió PayPal por 1500 millones de dólares en acciones. Con la venta Elon Musk ganó 150 millones de dólares en acciones de eBay.

3. SpaceX

En 2002 Elon Musk comenzó a investigar la viabilidad de mandar un cohete a Marte. Cada cohete Delta-2 costaba entre 50 y 60 millones de dólares por misión y se necesitaban al menos 2 misiones. Realizó 3 viajes a Rusia e intentó comprar sin éxito cohetes intercontinentales ICBM sin las cabezas nucleares. Pensó que el gran avance sería que se pudieran construir cohetes reutilizables en los que el coste del combustible fuera entre el 0,2% y el 0,5% del coste del cohete.

En junio de 2002, Musk fundó su tercera compañía, Space Exploration Technologies (SpaceX). SpaceX se dedica a desarrollar y producir lanzaderas espaciales, con un énfasis en reducción de costos y una alta fiabilidad. Los primeros dos cohetes de transporte desarrollados por SpaceX son el Falcon 1 y el Falcon 9, y su primera nave espacial es el Dragon.

El 23 de diciembre de 2008 SpaceX firmó un contrato de 1 600 millones de dólares con la NASA por 12 vuelos de su cohete Falcon 9 y la nave Dragon a la Estación Espacial Internacional, reemplazando al Transbordador Espacial después de su retiro en el 2011. Inicialmente, el Falcon 9 y el Dragón reemplazarán la función de transporte de carga del transbordador, mientras que la función de transporte del personal será realizada por el Soyuz. Sin embargo, SpaceX ha diseñado el Falcon 9/Dragon para transporte de astronautas, y la Comisión Augustine ha recomendado que el transporte de astronautas sea manejado por empresas comerciales como SpaceX.

El objetivo de Musk es el de reducir el costo de los viajes tripulados al espacio por un factor de 100. Fundó SpaceX con 100 millones de dólares.

En siete años, SpaceX ha diseñado la familia de cohetes Falcon y las naves espaciales multiuso Dragon desde cero. En septiembre de 2009, El Falcon 1 se convirtió en el primer vehículo de combustible líquido de financiamiento privado en poner un satélite en la órbita terrestre. La NASA seleccionó a SpaceX para formar parte del primer programa que entregaría a empresas privadas la responsabilidad de llevar carga a la Estación Espacial Internacional. Este contrato, que tiene un valor mínimo de 1600 millones de dólares y un valor máximo de 3100 millones, se ha convertido en una piedra fundamental de la Estación Espacial. Además de estos servicios, los objetivos de SpaceX incluyen reducir los costos de los vuelos orbitales y aumentar su fiabilidad, ambos por factor de diez, al mismo tiempo que crea el primer vehículo de lanzamiento orbital reutilizable. En los próximos años, Musk se enfocará en llevar a los astronautas a la Estación Espacial Internacional, e incluso a Marte.

4. Tesla Motors

En 2003 JB Straubel y Elon Musk visitaron la empresa AC Propulsion que tenía un prototipo de coche deportivo eléctrico basado en un kit de un coche de gasolina al que habían adaptado un motor eléctrico y unas baterías de iones de litio. El prototipo aceleraba de 0 a 100 km/h en menos de 4 segundos y tenía una autonomía de 300 kilómetros. Durante meses Elon Musk trató de convencerlos de que comercializaran el vehículo pero ellos no estaban interesados en hacerlo. Elon Musk decidió comercializar un coche deportivo eléctrico. Los miembros de AC Propulsion lo pusieron en contacto con Martin Eberhard, Matt Tappenhig y fundaron Tesla Motors con la intención de comercializar el modelo T-Zero de AC Propulsion.

En abril de 2004 Elon Musk decidió invertir 6,3 millones de dólares en Tesla Motors, contribuyendo así con el 98% de la financiación. 

Su inexperiencia e ingenuidad les llevaron a infravalorar el capital necesario para crear una empresa fabricante de coches. Tenían previsto gastar 25 millones de dólares antes de la primera entrega y terminaron gastando 140 millones de dólares.

Musk fue el encargado del desarrollo del Tesla Roadster, probablemente el primer automóvil eléctrico viable de la era moderna.

5. SolarCity

Es una empresa de productos fotovoltaicos y servicios fundada en 2006. Elon Musk es el principal inversor y presidente de la junta directiva de SolarCity. En 2011 SolarCity era la mayor empresa proveedora de sistemas de energía solar en Estados Unidos. Su objetivo es extender la energía solar y hacerla lo más asequible posible.

6. Halcyon Molecular

Empresa de biotecnología fundada en 2008 por los hermanos William y Michael Andregg. En 2010 Musk realizó una inversión de 20.5 millones de dólares. Halcyon Molecular tiene la misión de curar enfermedades, extender nuestra longevidad y mejorar la calidad de vida de las personas.

7. Powerwall y PowerPack

El 30 de abril de 2015 Tesla presentó dos sistemas de almacenamiento de energía: Powerwall y Powerpack. El Tesla Powerwall es un paquete de baterías de iones de litio usado como respaldo en la red eléctrica de un domicilio y que puede almacenar energía eléctrica proveniente de la generación de energía renovable, como instalaciones solares o eólicas, o almacenar electricidad en horario nocturno cuando la electricidad es más barata. Puede instalarse en exteriores o interiores y no precisa un cuarto cerrado. También permite realizar una instalación eléctrica en lugares remotos sin acceso a la red.

Tesla ofrece dos capacidades: 7kWh y 10kWh. Su precio es de 3 mil y 3500 dólares, respectivamente. El modelo de 7kWh está optimizado para ciclos diarios mientras que el de 10kWh está optimizado para el respaldo de energía cuando ocurren cortes de electricidad.

Actualmente, Elon Musk posee una fortuna de alrededor de 13.3 billones de dólares según la revista Forbes.

Como todo visionario, innovador y científico, Musk no está exento de errores: Los siete errores más grandes de Elon Musk. Que en el mundo de la ciencia y la tecnología, el éxito se consigue a base de pruebas y errores.

miércoles, 8 de junio de 2016

Amazon protege su reputación

Cuando quiero escuchar una nueva banda de música y no se porqué disco empezar, consulto Amazon y me fío de las valoraciones de sus usuarios, lo mismo si 1 libro me llama la atención, suelo consultar la valoración de los usuarios sobre el producto y no me solía fallar, con 4 estrellas y media y 5, seguro que me gustarían. Sin embargo, si empecé a notar que ciertos discos que tenían 4.5 y 5, no eran tan buenos como se señalaba según las valoraciones de los usuarios en Amazon...

Recientemente, saltaría la noticia, que señalaba que Amazon publicaba falsas opiniones para aumentar las ventas de ciertos productos. Sin embargo, sucede justo lo contrario:

Durante el 2015, Amazon demandó a más de mil personas que recibieron dinero por publicar una reseña positiva.

Actualmente, esta demandando a los vendedores que publican opiniones falsas, por al menos 25 mil dólares (incluye gastos legales de la demanda y por los daños a la reputación de la empresa).

En realidad, Amazon revisa y marca como falsas (eliminandolas por considerarlas spam), y carga tanto con quien produce la opinión falsa, así como, contra el vendedor.

La reputación como pueden ver es una cosa muy seria y más cuando eres un gigante del Internet y quieres mantenerte en la cima porque precisamente cuentas con la credibilidad de tus usuarios.